随着礼品团购中心的兴起，大卖场经营模式或许是礼品业的一个发展趋势，也极有可能诞生礼品业的苏宁与国美，但是在形式上一定会有所创新，因为礼品是一个很独特的行业，几乎所有行业的产品都可以走礼品路线，它的范围非常广泛。
有些人认为，礼品大卖场也将是传统大品牌的天下。笔者却不这么认为，现代人对礼品的需求不再是简单的追求所谓的大品牌，他们更多的是看重礼品的独特与功能的整合，或是深刻的内涵。
随着时尚、环保、个性的深入人心，礼品的市场需求也将有着新的变化。而传统的大品牌看重的是诚信与实力，而不是礼品本身，或许他们并不适合礼品这个市场，也未必能在礼品行业占据大片天地，这同时也给小企业提供了一次发展的机会。
礼品的大卖场经营模式将会是怎样的呢？它或许不是由一大推品牌垒成，而是各种元素的综合体，在礼品这个行业，消费者看重的或许更偏重于它的意义和独特性。
礼品行业在经营模式和产品创新方面还是值得去深入挖掘和突破的。现在流行的经营模式（如返利模式）可持续性都比较差，产品创新方面也相对薄弱，很多礼品企业只是为了生产而生产，并没有看重产品设计，缺乏竞争优势，甚至进入恶性竞争。
对于礼品供应商来说，或许不适合建立品牌，除了品牌建设回报率不一定对称的原因外，笔者认为，礼品供应商应该更注重产品的设计和开发，而不是建立品牌。撰稿人：zhuolailipin